PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

PLANEANDO ESTRATÉGICAMENTE UNA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

1. Diagnóstico Interno de la empresa
    ¿Qué aspectos de la empresa se someten a evaluación?
       Recursos Humanos
       Recursos Financieros
       Recursos Materiales
       Recursos Tecnológicos
       Recursos de Información
       Tiempo

2. Matrices de evaluación de Fuerzas externas e Internas
    ¿Qué entendemos por Matrices de evaluación?
    ¿Qué tipos de matrices podemos usar?
       Análisis y Matriz de posicionamiento estratégico  FODA
       Matriz de posición Competitiva (GE)
       Matriz de Ansoff
       Matriz de Consistencia en la Gestión (MCG)
       Matriz de Washington
       Matriz Coningencial de Deal y Kennedy

3. Planeamiento Estratégico
   ¿Cuáles son los conceptos generales que debe conocer antes de realizar el planeamiento
     estratégico de su empresa?
      Visión
      Cultura Organizacional
      Metas
      Objetivos
   ¿Cuáles son los pasos del Proceso Formal de Planeamiento Estratégico?
      Evaluar las condiciones actuales
      Efectuar el análisis del entorno
      Análisis de la empresa y sus recursos. Identificación de las fortalezas y debilidades
      Diseño de opciones estratégicas: Oportunidades y amenazas versus fortalezas y
        debilidades.Elaboración de la Matriz FODA. (En la práctica se aplican todas las
        matrices referenciadas en el punto 2.
      Planeamiento y evaluación de alternativas estratégicas
      Elección y desarrollo de Estrategias y Planes
      Puesta en marcha de Planes y Estrategias 


¿Qué se entiende por estrategia?
¿Qué tipo de estrategias debe formular e implantar para lograr ventaja competitiva?
   Estrategias genéricas
      Liderazgo en Costos
      Diferenciación
      Enfoque o alta segmentación (concentración)
  Estrategias Específicas
      Estrategia de redefinición del negocio
      Estrategia de recombinación de negocio
      Estrategia de reubicación medular
  Estrategias Competitivas
      Estrategia defensiva
      Estrategia ofensiva
      Estrategia analítica
      Estrategia reactiva
Estrategias de Crecimiento o expansión
      Crecimiento Intensivo
           Penetración de Mercado
           Desarrollo de Mercado
           Desarrollo de Productos
           Diversificación
      Crecimiento Integrativo
           Integración hacia atrás
           Integración hacia delante
           Integración horizontal
      Crecimiento por diversificación
           Diversificación concentrica o relacionada
           Diversificación horizontal
           Diversificación Conglomerada o no relacionada

Fuente Bibliográfica

Colección: Gestión Competitiva para una Mediana y Pequeña Empresa

Dr. Pablo Neira Aguirre - Lic. Diego Fernández Espinoza

Making Perú - Organización para una Mediana y Pequeña Empresa

Propiedad Literaria: ISIL Instituto San Ignacio de Loyola