viernes, 7 de noviembre de 2014

Trabajo Final de Planeamiento Estraégico



TRABAJO FINAL

Desarrolle el caso de una empresa donde se lleve a cabo el Proceso Formal de Planeamiento Estratégico, siguiendo los pasos siguientes:

1. Evaluar las condiciones actuales
2. Efectuar el análisis del entorno
3. Análisis de la empresa y sus recursos. Identificación de las fortalezas y debilidades
4. Diseño de opciones estratégicas: Oportunidades y amenazas versus fortalezas y
    debilidades.Elaboración de la Matriz FODA. 
5. Planeamiento y evaluación de alternativas estratégicas
6. Elección y desarrollo de Estrategias y Planes
7. Puesta en marcha de Planes y Estrategias 










viernes, 31 de octubre de 2014

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

PLANEANDO ESTRATÉGICAMENTE UNA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

1. Diagnóstico Interno de la empresa
    ¿Qué aspectos de la empresa se someten a evaluación?
       Recursos Humanos
       Recursos Financieros
       Recursos Materiales
       Recursos Tecnológicos
       Recursos de Información
       Tiempo

2. Matrices de evaluación de Fuerzas externas e Internas
    ¿Qué entendemos por Matrices de evaluación?
    ¿Qué tipos de matrices podemos usar?
       Análisis y Matriz de posicionamiento estratégico  FODA
       Matriz de posición Competitiva (GE)
       Matriz de Ansoff
       Matriz de Consistencia en la Gestión (MCG)
       Matriz de Washington
       Matriz Coningencial de Deal y Kennedy

3. Planeamiento Estratégico
   ¿Cuáles son los conceptos generales que debe conocer antes de realizar el planeamiento
     estratégico de su empresa?
      Visión
      Cultura Organizacional
      Metas
      Objetivos
   ¿Cuáles son los pasos del Proceso Formal de Planeamiento Estratégico?
      Evaluar las condiciones actuales
      Efectuar el análisis del entorno
      Análisis de la empresa y sus recursos. Identificación de las fortalezas y debilidades
      Diseño de opciones estratégicas: Oportunidades y amenazas versus fortalezas y
        debilidades.Elaboración de la Matriz FODA. (En la práctica se aplican todas las
        matrices referenciadas en el punto 2.
      Planeamiento y evaluación de alternativas estratégicas
      Elección y desarrollo de Estrategias y Planes
      Puesta en marcha de Planes y Estrategias 


¿Qué se entiende por estrategia?
¿Qué tipo de estrategias debe formular e implantar para lograr ventaja competitiva?
   Estrategias genéricas
      Liderazgo en Costos
      Diferenciación
      Enfoque o alta segmentación (concentración)
  Estrategias Específicas
      Estrategia de redefinición del negocio
      Estrategia de recombinación de negocio
      Estrategia de reubicación medular
  Estrategias Competitivas
      Estrategia defensiva
      Estrategia ofensiva
      Estrategia analítica
      Estrategia reactiva
Estrategias de Crecimiento o expansión
      Crecimiento Intensivo
           Penetración de Mercado
           Desarrollo de Mercado
           Desarrollo de Productos
           Diversificación
      Crecimiento Integrativo
           Integración hacia atrás
           Integración hacia delante
           Integración horizontal
      Crecimiento por diversificación
           Diversificación concentrica o relacionada
           Diversificación horizontal
           Diversificación Conglomerada o no relacionada


Fuente Bibliográfica
Colección: Gestión Competitiva para una Mediana y Pequeña Empresa
Dr. Pablo Neira Aguirre - Lic. Diego Fernández Espinoza
Making Perú - Organización para una Mediana y Pequeña Empresa
Propiedad Literaria: ISIL Instituto San Ignacio de Loyola

viernes, 24 de octubre de 2014


CONSTITUCION Y FORMALIZACION

Adecuación de una sociedad
Pacto social
Estatuto Social
Denominación o razón social
Domicilio de la sociedad
Duración de la sociedad
Organos de la sociedad
         üJunta General de Accionistas
  üDirectorio
  üGerencia
  üOtros Gerentes y órganos internos


¿Cuáles son los tipos de Sociedades?
Sociedad Anónima
üSociedad Anónima Cerrada
üSociedad Anónima Abierta
Sociedad Colectiva
Sociedad  en Comandita
üSociedad en Comandita Simple
üSociedad en Comandita por Acciones
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
Sociedad Civil




TRAMITACION Y FORMALIZACION

Primero
Elaboración de la Minuta de Constitución

Segundo
Inscripción en los Registros Públicos autorizada por un notario

Tercero
Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes

Cuarto
Inscripción en el Ministerio de Trabajo

Quinto
Trámites ante la Municipalidad: Licencia Municipal de funcionamiento

Sexto
Trámites en Indecopi





















sábado, 11 de octubre de 2014

AVANCE CALIFICACIONES DE TALLER 8

CALIFICACIONES DEL TALLER 8

ORD NOMBRES           Octubre       Noviembre
    10    17   24   31   7 14 21 28
1 ALHUAY PEREZESPERANZA VICTORIA 20              
2 AUCCAPUCLLA CAMBILLOFABIOLA JACKELINE 19              
3 BASTIDAS VASQUEZMARCO ANTONIO 19              
4 CARRASCO ALINCASTREWENDY MILUSKA CONCEPCION 20              
5 CASAS TORRESCELIA YESSICA 19              
6 CHIMBO FLORESMARIA MAGDALENA 19              
7 CIERTO RIVERAINES CECILIA 19              
8 CORDOVA CASTILLOELIA FLOR 20              
9 DAMIAN SUAREZCARMEN ROSA 20              
10 GAVIRIA SEGOVIANORMA 19              
11 GIRALDO MAYHUIRIANABEL LUISA 20              
12 HERRERA CHALLCOVERONICA 19              
13 HINOSTROZA SALAZAREVELIN ZOILA 19              
14 HUAMAN MEDINAMARIA ISABEL 19              
15 LA MADRID CENTENORENZO MANUEL 20              
16 LEON CURICARLOS ARTURO 20              
17 MAYO BUITRONWILLIAMS 20              
18 MONTES VALVERDECLAUDIA YOVANA 20              
19 NUÑEZ GUILLENEMILIA EUGENIA 20              
20 PEREZ LLOCLLAKAREN PATRICIA 20              
21 QUIROZ VILLACORTACARMEN ROSA 20              
22 QUISPE GALLARDOMIGUEL ANTONIO 19              
23 ROJAS GOYCOCHEAJOSE DANIEL 20              
24 SALAS SANCHEZROSA 19              
25 SANCHEZ MALCAMARTI MARITA 19              
26 SANDOVAL BECERRAMILAGROS WENDY 19              
27 SORIA PACHECOHENRY RAPHAEL 19              
28 TARQUI CAMPOSGINO TEODORO 20              
29 YUMPO NATIVIDADLUIS ALONSO 19              
30 FATAMA TUANAMA, MARIOLA 20              

domingo, 23 de marzo de 2014

PLAN DE NEGOCIOS

¿Qué es un plan de negocio y para que sirve?

¿Qué es un Plan de Negocios?
El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes compañías y para una pequeña y mediana empresa. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio.¿Para que sirve un Plan de Negocios?
El plan de negocios es pues un documentos único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:
- Que los superiores de una empresa los aprueben.
- Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
- Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.
- Para presentar un oferta de compraventa.
- Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.
- Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.
- El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en práctica acciones y así reorientarlo.

Para ver la presentación, INGRESE AQUI   <-----


Balotario de preguntas






 

sábado, 22 de marzo de 2014

TRAMITACIÓN Y FORMALIZACIÓN

CONSTITUYENDO, PLANEANDO Y ORGANIZANDO UNA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

1.   CONSTITUCIÓN Y FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL EN EL PERÚ
La creación de empresas en el país, como en el resto del mundo, está debidamente reglamentada e inmersa en un marco legal de cumplimiento obligatorio para el desenvolvimiento formal y lícito de las actividades de organizaciones establecidas en una zona geográfica determinada.

Dentro del marco legal donde se desenvuelven las empresas podemos hacer una especial observación a la LEY N° “Ley General de la Pequeña y Micro Empresa”, publicada el 27 de Mayo de 2000, la cual fue creada para normar el objeto, procesos, actividades y alcance de este tipo de organizaciones y la generación de los instrumentos para la promoción, formalización y consolidación de las empresas establecidas.

Este marco general prevé que las Medianas y Pequeñas empresas pueden adoptar cualquiera de las formas societarias establecidas en nuestra normatividad. Por lo tanto, es de aplicación la Ley general de sociedades, Ley N° 26887, que usted deberá consultar para la constitución de su mediana o pequeña empresa. Aquí le sbozamos los detalles de las formas societarias prescritas en dicha ley, así como los requisitos que debe respetar para la formalización de su organización.

1.2   Tramitación y Formalización
Elegida la sociedad bajo la cual desea coonstituir su empresa, paso seguido viene la formalización de la misma.

Para ello hay que seguir los pasos siguientes:

1. Elaboración de la Minuta de Constitución

 






















 2. Inscripción en los registros Públicos










 3. Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes




















 4. Inscripción en el Ministerio de Trabajo











5. Trámites en la Municipalidad: Licencia Municipal de Funcionamiento
















 6. Trámites en INDECOPI
















Fuente Bibliográfica
Colección: Gestión Competitiva para una Mediana y Pequeña Empresa
Dr. Pablo Neira Aguirre - Lic. Diego Fernández Espinoza
Making Perú - Organización para una Mediana y Pequeña Empresa
Propiedad Literaria: ISIL Instituto San Ignacio de Loyola

sábado, 15 de marzo de 2014

TRABAJOS

Las siguientes preguntas han sido formuladas en clase el 15 /03/2014 para ser resueltas y enviadas al correo del taller (taller78upci2013@yahoo.es). Plazo de entrega el 21 del presente.

Pregunta 1
¿Se encuentra vigente la Ley 27268 "Ley General de la Pequeña y Micro Empresa"?

Pregunta 2
¿Cuáles son las leyes, normas y reglamentos vigentes que hayan suplido o reemplazado a la Ley 27268?

Pregunta 3
¿Cuáles son las formas societarias que puede adoptar una mediana o pequeña empresa?