1. Diagnóstico Interno de la empresa
¿Qué aspectos de la empresa se someten a evaluación?
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Materiales
Recursos Tecnológicos
Recursos de Información
Tiempo
2. Matrices de evaluación de Fuerzas externas e Internas
¿Qué entendemos por Matrices de evaluación?
¿Qué tipos de matrices podemos usar?
Análisis y Matriz de posicionamiento estratégico FODA
Matriz de posición Competitiva (GE)
Matriz de Ansoff
Matriz de Consistencia en la Gestión (MCG)
Matriz de Washington
Matriz Coningencial de Deal y Kennedy
3. Planeamiento Estratégico
¿Cuáles son los conceptos generales que debe conocer antes de realizar el planeamiento
estratégico de su empresa?
Visión
Cultura Organizacional
Metas
Objetivos
¿Cuáles son los pasos del Proceso Formal de Planeamiento Estratégico?
Evaluar las condiciones actuales
Efectuar el análisis del entorno
Análisis de la empresa y sus recursos. Identificación de las fortalezas y debilidades
Diseño de opciones estratégicas: Oportunidades y amenazas versus fortalezas y
debilidades.Elaboración de la Matriz FODA. (En la práctica se aplican todas las
matrices referenciadas en el punto 2.
Planeamiento y evaluación de alternativas estratégicas
Elección y desarrollo de Estrategias y Planes
Puesta en marcha de Planes y Estrategias
¿Qué se entiende por estrategia?
¿Qué tipo de estrategias debe formular e implantar para lograr ventaja competitiva?
Estrategias genéricas
Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque o alta segmentación (concentración)
Estrategias Específicas
Estrategia de redefinición del negocio
Estrategia de recombinación de negocio
Estrategia de reubicación medular
Estrategias Competitivas
Estrategia defensiva
Estrategia ofensiva
Estrategia analítica
Estrategia reactiva
Estrategias de Crecimiento o expansión
Crecimiento Intensivo
Penetración de Mercado
Desarrollo de Mercado
Desarrollo de Productos
Diversificación
Crecimiento Integrativo
Integración hacia atrás
Integración hacia delante
Integración horizontal
Crecimiento por diversificación
Diversificación concentrica o relacionada
Diversificación horizontal
Diversificación Conglomerada o no relacionada
Fuente Bibliográfica
Colección: Gestión Competitiva para una Mediana y Pequeña Empresa
Dr. Pablo Neira Aguirre - Lic. Diego Fernández Espinoza
Making Perú - Organización para una Mediana y Pequeña Empresa
Propiedad Literaria: ISIL Instituto San Ignacio de Loyola
